中国足球球星卡,中国球星卡店

1.“后腰”的概念是哪年开始出现的？是什么时候在中国流行的？

2.目前在中国发行的足球杂志有哪些?

3.为什么妙脆角不见了

4.足球周刊393海报是谁?球星卡是谁?内容是什么?

5.中国最权威的足球和篮球杂志（报纸）是什么？还有体育综合类最权威的是什么？

6.为什么世界杯球场比中国大

7.我国篮球发展现状?

《足球周刊》

《当代体育》

以上这两本最好，内容非常好，而且《当代体育》还有海报和球星卡曾送。

《足球俱乐部》

《踢球者》

这两本内容比较国际化，尤其是德国的《踢球者》，这本杂志很好，很有收藏价值。你不妨买来看看。

《足球周刊》：周刊真是最好的一本杂志，实效性最强，内容权威，80页6元算是最便宜的了，特别是送的卡片是其他杂志不能比的，但是唯有海报有所欠缺。（我每期都买）

《足球俱乐部》：内容一般，质量比较差，和其他半月刊杂志实效性差不多，海报不是很好，球星卡也比较差。（我每期都买）

《足球之夜》我觉得是比较差的一本足球杂志，性价比太差，6元8一本，纸张质量不如周刊，内容也非常旧（月刊根本没意思）而且没球星卡，海报也没什么质量。

《当代体育》：质量最好，文章比较“抒情”，海报非常好，球星卡感觉越来越好，〈当体〉最好的应该是球迷之间的互动。（我每期都买）

《踢球者》：去年创刊的，本来和周刊差不多好（但目前不送海报球星卡），不只知道什么原因现在改成半月刊了（以前必买），最不爽的是改版后性价比太不划算，不过内容都还很好。(中文版的和德国踢球者完全不一样)

《体育世界进攻》：我已经2年没买了，月刊迟早要倒闭的，反正一个字——差。

《足球世界》：中国人穷，中国学生更穷，30几页6元8，我晕。。

好象就这些，我觉得排个名（综合）应该是：《足球周刊》→《当代体育》→《足球俱乐部》→《踢球者》→《足球之夜》→《体育世界进攻》→《足球世界》（前4本都不错）

“后腰”的概念是哪年开始出现的？是什么时候在中国流行的？

是的..但更多要看情况而定..

因为它是周刊..一周一本..没东西送..挺专业的..

而<当代体育>也不错..稍逊于<足球周刊>..不过是半月一本..有高质量的海报..球星卡或其它东西送..

如果你是足球菜鸟..建议<足球俱乐部>..有海报和球星卡送

如果你是高级足球迷..建议<当代体育>或<足球周刊>..

还有..那本邮刊表会给你介绍<足球世界>..那是足协旗下的杂志..差得很..又贵..又没东西送..别上当..

目前在中国发行的足球杂志有哪些?

腰部(Defensive midfielder)也称防守中场。就是指专业负责防守的中场足球运动员，于中场负责阻截敌人攻势，随后使球交由同伴启动攻势。现如今出色的防守中场包含加图索、坎比亚索、马克莱莱、马斯切拉诺、亚亚·图雷、迈克尔·埃辛、拉萨市纳·迪亚拉、布斯克茨、德罗西等。在柔道技术性中，做为对于攻方应用"腰摔法"时的转守为攻的方式，用自身的小肚子前顶，两手把另一方抱住下摔的技术性，称之为腰部。在球星卡上边，仅用控球后卫，新潮或是前峰来区别，而在详细介绍足球运动员的情况下，通常会写上“突前新潮”或是“拖后新潮”之类的部位。

拖后新潮，通常通称为“腰部”。我记得那一篇文章是说马特乌斯初期打了中前卫和拖后新潮，别名腰部，中后期转行踢“清道夫”。国内足球新闻媒体应该是在世纪之交的情况下，引入了“腰部”这一专业术语，但我们不能说在哪以前就没有腰部。后腰这一专有名词由于一些出色足球运动员的产生而成个每一个粉丝了解的专业术语。原本这一位子的球星是被归到中前卫的，可是如今我们几乎已经 忘记了中前卫这一专业术语。

伴随着每个队伍对防守的关注层度提升，单腰部已经较为少见，英超球队多配双后腰乃至三腰部，在其中最少有一名 断球工作能力出色的足球运动员。实际上腰部比中前卫的定位要窄一些，关键指的是在后防线前这一部位负责机构和阻截的足球运动员。断球是关键工作中之一，维护后防线，抵制另一方的提升，假如抢不下来，就地放平，终究这一位子的电梯球危害并不大。因此犯规是家常饭，黄牌照是常常接到。腰部是足球队的人的大脑，可攻，以守为攻，有些人曾说一个腰部的优劣可以决策一支足球队的小命。一名好的腰部，最先是足球队的关键。

腰部是防守的关键。腰部必须全方位的才能以确保自身的战略执行能力。别的层面，例如宽阔的视线，对同伴走位水准(包含工作能力和线路)的恰当讲解，替代控球后卫犯规的胆量，这种全是腰部足球运动员应当具有的素养。假如说高质量腰部还有什么做得更强得话，那便是对另一方足球运动员的理解工作能力。这一点主宰者着腰部攻击和防守的品质。如果没有抵抗地接纳另一方进攻，己方受到的打压就太大。因而要运用运足，略微更改己方的部位，就可以用己方的左膝关节(另一方右边进攻时)来碰撞另一方的左脚窝，与此同时，调低左腰，靠这二种姿势就可以防御力了。特别是在当己方用右手抑止另一方的左盆骨，己方人体的稳定性就更多了。

为什么妙脆角不见了

足球周刊》：周刊真是最好的一本杂志，实效性最强，内容权威，80页6元算是最便宜的了，特别是送的卡片是其他杂志不能比的，但是唯有海报有所欠缺。

《足球俱乐部》：内容一般，质量比较差，和其他半月刊杂志实效性差不多，海报不是很好，球星卡也比较差。

《足球之夜》我觉得是比较差的一本足球杂志，性价比太差，6元8一本，纸张质量不如周刊，内容也非常旧（月刊根本没意思）而且没球星卡，海报也没什么质量。

《当代体育》：质量最好，文章比较“抒情”，海报非常好，球星卡感觉越来越好，〈当体〉最好的应该是球迷之间的互动。

《踢球者》：去年创刊的，本来和周刊差不多好（但目前不送海报球星卡），不只知道什么原因现在改成半月刊了（以前必买），最不爽的是改版后性价比太不划算，不过内容都还很好。(中文版的和德国踢球者完全不一样)

《体育世界进攻》：月刊迟早要倒闭的，反正一个字—差。

《足球世界》：30几页6元8。

好象就这些，我觉得排个名（综合）应该是：《足球周刊》→《当代体育》→《足球俱乐部》→《踢球者》→《足球之夜》→《体育世界进攻》→《足球世界》（前4本都不错）

足球周刊393海报是谁?球星卡是谁?内容是什么?

2006年：妙脆角球星卡

2006年有德国世界杯，但那一届世界杯并没有足球球星卡的爆款出现。倒是在篮球方面，妙脆角出了一套NBA球星卡。

「身体很诚实」的记着问道老吴，这卡片你肯定记得吧，它有版权吗？

嗯，它有版权。妙脆角这套卡片是有授权的。

这里有个概念——中国NBA。妙脆角这类的授权就是来自于中国NBA。

2006-2008年是NBA在中国最火的年代，姚明与他的火箭队逐渐成熟，而易建联刚以6号秀的身份登陆，以及当时NBA还未处于手机视频直播时代，大家看NBA更多的是从新闻、体坛快讯上获取。因此球星卡上能提供的信息量，如今看来不多，但在当时，也算是个宝贝了。

妙脆角在2008年还出过一套以全明星为主题的球星卡，品相上要比2006年的差不少。

2014年世界杯的时候，网易出了一套电子球星卡。为了规避版权，形象上均是卡通人物，姓名上也都使用全中文。到2016年欧洲杯的时候，江湖上似乎再也没有普通厂牌来蹭「球星卡」的热点了，这看起来的确是个再也赚不到钱的行当。有钱的小伙伴都去正儿八经收集Panini卡片了，哪有人玩山寨厂家的球星卡呢？

这里并没有高下之分，只是随着经济的宽裕，大家一起收集球星卡的年代，算是彻底的过去了。那份共同回忆，也回不去了。

中国最权威的足球和篮球杂志（报纸）是什么？还有体育综合类最权威的是什么？

主题卡·“欧冠50年”系列5之1995—2005年间经典决赛，利物浦3：3AC米兰编号2009—10(4—4)

传奇系列贴纸第14张∶Pic by weeklyfans 无海报，具体内容详见主要目录∶

Football Express

[P04]焦点：中国足球的高级动力[金灿]

[P06]对话

C.罗纳尔多：金球奖给我新生

[P09]名家

欧洲：红魔乱相[樊尚·维拉]/意大利唯我主义[梁熙明]/法国决战11月[赵威]

[P20]搜索：巴尔德斯

[P21]学院派·教练：阿尔塞纳·温格

[P24]点球：碟影重重[梁熙明]

巴塞罗那俱乐部从今年4月开始，就已经聘用私家侦探，秘密监视着戈达尔、费雷尔、弗兰克萨和尤斯拉4位副主席的一举一动。明年，暗潮汹涌的巴萨高层，会认为毁掉红蓝球队的辉煌吗?

[P29]最后的礼物？[梁宏业]

任意球·意大利

[P30]二对不二[梁熙明]

任意球·2010世界杯

[P32]兵工厂法则[刘川]

任意球·英超

[P32]（鲁尼）掌孔梦剧场[苗苗]

任意球·德甲

[P38]德树一帜[张力]

[P41]天佑阿德勒

任意球·南非2010

[P42]改籍无间道[向波 张力]

[P46]欧洲新军NO.1[肖琳]

[P49]捷克迷途[肖琳]

[P51]金刚山上的来客[《法国足球》]

[P54]星耀金字塔[杨健]

任意球·中国

[P58]梦的起点

[P60]坚守者[殷鹏 孙雷]

[P64]谁在逃[肖良志]

新中国60年：

[P66]一个人不能承受之重[贝伦]

历史：

[P70]河两岸[程征]

内幕：

[P72]塔东之死[《法国足球》]

[P74]小镇的足球流氓[《法国足球》]

[P76]训诫与惩罚[张力]

越位·花边：

[P78]梅落凡尘 [吴玉]

[P80]意乱情迷[汪纬]

人文：

[P88]本特的推文让球员和球迷更接近

游戏：

[P92]FIFA10教你几招[史章]

漫画：

（四格漫画）出线[周源]

[P94]南非，越走越近[上海体育 王政]

[P95]伊沃维克托：被忽略的传奇

[P96]颜强视点：亮出你的激光或空空荡荡

为什么世界杯球场比中国大

《足球周刊》：周刊真是最好的一本杂志，实效性最强，内容权威，80页6元算是最便宜的了，特别是送的卡片是其他杂志不能比的，但是唯有海报有所欠缺。（我每期都买）

《足球俱乐部》：内容一般，质量比较差，和其他半月刊杂志实效性差不多，海报不是很好，球星卡也比较差。（我每期都买）

《足球之夜》我觉得是比较差的一本足球杂志，性价比太差，6元8一本，纸张质量不如周刊，内容也非常旧（月刊根本没意思）而且没球星卡，海报也没什么质量。

《当代体育》：质量最好，文章比较“抒情”，海报非常好，球星卡感觉越来越好，〈当体〉最好的应该是球迷之间的互动。（我每期都买）

《踢球者》：去年创刊的，本来和周刊差不多好（但目前不送海报球星卡），不只知道什么原因现在改成半月刊了（以前必买），最不爽的是改版后性价比太不划算，不过内容都还很好。(中文版的和德国踢球者完全不一样)

《体育世界进攻》：我已经2年没买了，月刊迟早要倒闭的，反正一个字——差。

《足球世界》：中国人穷，中国学生更穷，30几页6元8，我晕。。

好象就这些，我觉得排个名（综合）应该是：《足球周刊》→《当代体育》→《足球俱乐部》→《踢球者》→《足球之夜》→《体育世界进攻》→《足球世界》（前4本都不错）

《足球周刊》：周刊真是最好的一本杂志，实效性最强，内容权威，80页6元算是最便宜的了，特别是送的卡片是其他杂志不能比的，但是唯有海报有所欠缺。（我每期都买）

《足球俱乐部》：内容一般，质量比较差，和其他半月刊杂志实效性差不多，海报不是很好，球星卡也比较差。（我每期都买）

《足球之夜》我觉得是比较差的一本足球杂志，性价比太差，6元8一本，纸张质量不如周刊，内容也非常旧（月刊根本没意思）而且没球星卡，海报也没什么质量。

《当代体育》：质量最好，文章比较“抒情”，海报非常好，球星卡感觉越来越好，〈当体〉最好的应该是球迷之间的互动。（我每期都买）

《踢球者》：去年创刊的，本来和周刊差不多好（但目前不送海报球星卡），不只知道什么原因现在改成半月刊了（以前必买），最不爽的是改版后性价比太不划算，不过内容都还很好。(中文版的和德国踢球者完全不一样)

《体育世界进攻》：我已经2年没买了，月刊迟早要倒闭的，反正一个字——差。

《足球世界》：中国人穷，中国学生更穷，30几页6元8，我晕。。

好象就这些，我觉得排个名（综合）应该是：《足球周刊》→《当代体育》→《足球俱乐部》→《踢球者》→《足球之夜》→《体育世界进攻》→《足球世界》（前4本都不错）

我国篮球发展现状?

只是看起来球场比较大而已。

世界杯足球场为什么看着这么大

黄紫瑶

2022-03-30 20:23:57

凌维妍

你的感觉是对的，一是英超联赛的足球场地确实面积大。二是专业足球场给人的感觉大。相比于其他体育比赛场地，足球场的大小并不是固定的，而是规定了一个范围。

你的感觉是对的，一是英超联赛的足球场地确实面积大。二是专业足球场给人的感觉大。相比于其他体育比赛场地，足球场的大小并不是固定的，而是规定了一个范围。

国际足联规定，足球国际比赛的场地必须是长方形的，长度在100-110你之间，宽度在64-75之间即可。同时国际足联规定，举办世界杯的场地大小必须固定，长度是105米，宽是68米。

国内大部分足球场都是世界杯标准场，即长105米，宽68米，而英超和西甲都比较注重边路进攻，同时为了让比赛更具观赏性，球场普遍比较宽，比世界杯标准足球场都要大。像英超的曼城足球场长是116米，宽是77米，比国内大部分球场要长11米，宽近10米，明显感觉大。像曼联的老特拉福德球场，长116米，宽76米，也是比较大。

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。

一、我国篮球市场的发展现状

从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。

二、我国职业篮球市场的开发状况

（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题

1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。

2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。

3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。

4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。

（二）职业篮球市场经营状况

职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。

（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全

通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。

三、我国篮球市场开发策略

1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。

2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。

3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。

4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。

5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。

6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。

7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。

8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。

四、主要结论与建议

1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。

2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。

3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。

4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。

5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。