游泳馆经营方案,游泳馆经营模式

1.宝宝游泳馆 怎么发特价活动方案

2.游泳馆经营范围

3.体育馆经营方案怎么写?

4.婴儿游泳馆生意不好怎么办

1、在淘宝网找 亚克力游泳池、婴儿游泳圈、游泳膜 水疗袋 游泳馆专用，等等婴儿游泳用品。

2、二手买入，找当地的婴儿游泳馆转让的。

3、加盟其他婴儿游泳品牌

经营方案，不超过2岁bb游泳5～15分钟，游泳池、洗浴盘，换人就换膜，每天都要清洁得干干净净，保证场所气温和水温适宜，去当地幼儿保健院跟着看和听婴儿注意事项（不知道你们那边有没有，深圳这里是有的。还有婴儿游泳的，直接去里面参观看他们怎么做）。

开工时间12:00～20:00。可以兼职做婴儿剃头，卖婴儿用品。

婴儿游泳馆伤不起啊。附件高档社区少的搞不起来。人流量不高位置不好搞不起，附近医院有婴儿游泳也很难搞起来。

宝宝游泳馆 怎么发特价活动方案

开一家婴儿游泳馆一、市场营销环境分析

1.母婴生活用品行业是我国的重点产业，近年来，婴儿游泳行业渠道下沉，婴儿游泳的市场规模成几何倍速度增长，现在婴儿游泳对新生儿来讲已非常普遍。

2.据科学研究表明，婴幼儿时期是孩子神经系统发育最快、各种潜能开发最为关键的时期，是早期教育的好时机。而婴幼儿游泳在早教加盟方面具有不可替代的优越性，它不仅帮助婴幼儿锻炼四肢，为好的身体素质打下坚实的基础，而且还能促进婴幼儿大脑的发育。

3.婴幼儿游泳馆针对受众群体范围广泛，0~6岁的儿童都可在婴幼儿游泳馆内游泳，比起成人游泳馆它在安全性、卫生性、娱乐性等方面都更具优势。

开一家婴儿游泳馆二、市场定位分析

目前婴幼儿游泳馆的市场大多定位在中高端上，因而大中城市较为常见。目标客户锁定为店铺周围小区中经济状况良好、受教育程度较高，对孩子的教育培养比较重视，能接受中高端的服务消费水平的年轻夫妇身上。店铺的业务也不应仅仅停留在儿童游泳这一单项上，还包括理发、摄影、洗浴等服务。

开一家婴儿游泳馆三、婴儿游泳馆存在问题

在婴儿游泳快速发展势头的大背景下，婴儿游泳馆经营过程中也伴随着一些普遍的问题，如突出的水电经营成本攀升、一触即发的价格战、从业服务人员难觅等等。而国内婴幼儿游泳馆市场中专业、全面、高端的具有品牌效应的婴幼儿游泳馆发展尚不成熟。存在的问题如下：

1.水电经营成本攀升

房租提高，油价上涨，阶梯电价，传统婴儿游泳的经营成本越来越高。

2.一触即发的价格战

婴儿游泳馆近两年竞争越来越激烈，不少经营者为了维持在生存的边缘极力挣扎，不惜以降低成本为代价降低价格，结局对三方来说都很惨淡。

3.设备维护是难点

婴儿游泳馆不同于一般的母婴用品销售店，需要以设备正常作为基础提供服务，设备一旦出现故障只能闭门维护。

4.“人难招，留不住”是婴儿游泳馆经营者最头疼的难题之一

这个行业人才的尴尬就是年轻的女孩子没有经验，年长的女性要么精力不够，要么需要更高的经济报酬，这成为制约传统婴儿游泳馆发展的一个根本因素之一。

游泳馆经营范围

首次体验类型的活动：

首次体验类型是针对新顾客的一种方法，对开店时间不长的婴儿游泳馆来说十分有效。首次体验类型重在宣传，只有传达到更多的新用户，客流量才能提升上来，所以多采用线上线下结合的方式进行推广。详情阅读：婴儿游泳馆怎么吸引新顾客

办卡促销类型的活动：针对有一定客流量，但是店铺销售额不多的情况进行，让顾客转变为自己的会员。会员卡分为次卡、月卡、季卡和年卡，比如夏天推出的夏季畅游卡，要抓住顾客的“这家店铺不错、价格也可以接受”的心理，让顾客变为会员。

套餐促销类型的活动：

在店铺增加新的服务或者产品的话，可以推出套餐类型的活动，而且建议做三个或三个以上的套餐，对不同的客户给出不同定价的套餐，也是婴儿游泳多元化发展的必要手段。

针对会员生日做的活动：

会员小宝宝生日那天给出一定的惊喜礼物或者增值服务，一般家长会在宝宝生日那天到店铺消费，如果顾客数量足够多，那么基本上每天只需要投入一点，就能让店铺的人气增高。

定期的活动：

婴儿游泳馆前期一定要不断的宣传才能保证持续的曝光，也能让自己的影响力和口碑不断增加，定期活动一般以一个月为周期，这样一年下来的活动就能积累不少的顾客。

互动类型的活动：

举办一些宝宝比赛、家长讲座、小型的晚会等，这种活动会有一定的成本的，但是效果很好，现场的气氛可以带动顾客的积极性，而且宝宝在现场交流互动也能影响到家长。相关阅读：婴儿游泳馆怎么在社区建立口碑

以上就是 金智宝贝婴幼儿游泳馆 对如何做活动的回答，

在这里需要提醒大家的是，虽然做活动的时候价格是吸引顾客的主要手段，但是婴儿游泳馆不一定非要用，因为婴儿游泳馆属于服务性行业，要以服务质量来吸引顾客消费。

温馨提示：婴儿游泳馆做活动可以用“错觉折扣”“临界定位”“摇奖”“合作优惠券等形式保证实际价格的价位，不能让顾客有占大便宜的影响，否则不仅会引起市场恶意竞争，还会让自己的店铺逐渐变得入不敷出。

开婴儿游泳馆吸引人气的方法有很多，做促“销吸”引人气不如以“活动”吸引顾客，多让孩子在家长的决策中影响力变大，因为孩子一般对价格不敏感，只要孩子愿意，家长多半会愿意为孩子办卡消费的。

体育馆经营方案怎么写?

法律分析：器械健身 、健身课程、销售定型 包装食品 、饮料；除法律、法规禁止经营项目以外的都可经营。营业执照上的经营范围：互联网科技、医疗器械、本地生活、广告文化、游戏、餐饮、金融服务、商贸、**休闲娱乐、职业人才中介、注册进出口公司类公司、建筑、旅游业务、教育。

法律依据：《中华人民共和国公司法》

第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、实收资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

婴儿游泳馆生意不好怎么办

改革体育场馆的管理方式可参照国有企业改革的模式和方法,分类别、分步骤进行。1.转变观念,理顺关系。(1)政府要打破传统观念的束缚,树立新型的资产观念:一是体育场馆是国有资产的一部分,政府是这部分资产的所有者,并拥有收益权、占有权和支配权;二是作为体育场馆这部分国有资产的代理经营者,体育部门不是最佳选择对象,也不是唯一的选择对象;三是体育场馆存在资产闲置或资产流失问题,政府在负主要责任的同时,还应承担经营风险;四是体育场馆与体育部门分离,既不会影响其功能的发挥,更不会影响“奥运争光计划”和“全民健身计划”的顺利实施。(2)各级体育部门要转变观念:一是承认体育场馆的国有资产性质,并将其所有权返还给政府;二是体育场馆不是自己的下级事业单位,也不是自己的后勤服务部门,更不是一块“肥肉”,脱离与体育场馆之间的直接管理关系等于扔掉一个沉重的包袱;三是没有体育场馆的占有权,并不影响体育部门体育事业目标的实现。(3)体育场馆部门要转变观念:一是既不依靠政府,也不依靠体育部门,到市场上去自主经营、自我发展的前景更广阔;二是自身的实质是资产,经营才是主要职能,实现国有资产保值增值是首要任务;三是充分发挥自身的经营职能,最大限度地满足社会公众日益增长的体育需求是最高经营目标。2.内联外引,逐步脱钩。内联是指体育部门内部的资产联合,如场馆之间联合、场馆与职业俱乐部联合、场馆与体育企业联合等,其实质是资产重组。外引是指通过引入体育部门以外的资金对场馆进行改革,包括引进企业资金,引进其它经营组织资金和引进外资。逐步脱钩是指体育场馆逐步从各级体育部门的隶属关系中分离出来,以各种经营组织形式成为市场主体。体育场馆与体育部门脱钩应结合场馆的实际情况,将场馆进行资产级别划分后逐步进行。(1)体育场馆资产级别划分。第一级别:特大型、大型体育中心和部分新建的质量好、资本含量高、技术装备水平高,设备状况好、配套设施完善、地理位置好的综合性体育中心。第二级别:修建年限较长、设施条件较差的中小型体育中心和规格较高的单独设置的大型多功能化体育场馆。第三级别:其它中、小型体育场馆。(2)体育场馆分类改革的措施。第一级别的体育场馆宜进行股份制改造。在股份制改造过程中,可进行资产重组,即此类场馆可兼并对自己经营有利的其它低级别的场馆,也可合并同等级别的场馆。改造后的体育场馆与企业一样受公司法规范,并以利润最大化为经营目标参与市场竞争,以法人资格承担责任。第二级别的体育场馆可考虑实行股份合作制或通过拍卖、股权转让改造成民营企业或被其它非国有企业兼并。同时,还可考虑引进外资进行改造。第三级别的体育场馆可租赁给个人或法人机构经营,或实行“委托经营责任制”,委托给体育部门或其它部门经营。

一、分析客户心理

要分析家长们的心理，有的婴儿游泳馆只有单纯的新生儿游泳洗澡服务项目，这会让客户形成“不方便在家游泳（洗澡）的季节或时候来这里”的思维定势。

1增加大池，扩展儿童游泳、水育早教、游泳训练等项目，让宝宝体会同时要告知家长孩子去公共游泳池游泳的一些危险与弊端，及专业婴儿游泳馆的好处；

2要引导客户观念，说明宝宝在家游泳和到专业婴儿游泳馆游泳的区别，譬如自己带宝宝游泳肯定没有婴儿游泳师来的专业，专业婴儿游泳池更利于宝宝游泳锻炼，促进大脑发育等。

3通过分析家长心理，找出相应对策，找准定位来宣传，要让客户感到，宝宝在婴儿游泳馆里游泳比在自己家里游泳能获得更多，夏季生意是可以增多的。

二、强化店面经营管理

旺季抓销售，淡季抓管理。婴儿游泳馆淡季是在销量上可能增长得有些缓慢，但是从整体来看，在淡季店面经营管理，修炼内功，为旺季营销打好基础也是非常重要的。

1彻底清理婴儿游泳馆卫生和可能存在的安全隐患，按照婴儿游泳馆环境要求调整温湿度，营造安全卫生、舒适温馨的感官体验环境；

2婴儿游泳馆遇到淡季时，千万不要通过减员的方式来人力成本，人员的流动性高会对婴儿游泳馆经营造成很大影响，旺季时出现人员缺口对顾客服务有不周到或忙乱的现象，从而丢失顾客口碑。

3加强店内人员的培训。围绕服务技巧、操作规范、销售技能、产品知识、育婴知识、喂养知识等方面进行针对性培训，在条件允许的情况下可深入竞争对手考察，了解对方在淡季时的应对措施。

4着力挖掘并引进新项目。传统婴幼儿游泳馆单一的经营模式难免会遇到淡季障碍，发现并引导新的消费习惯是婴儿游泳馆淡季挖掘销量的有效方法，这就意味着店内需要适当增加一些新的婴儿游泳馆高盈利增值项目，譬如水育早教、产妇熏蒸、婴幼儿理发、婴儿纪念品、水上乐园等，让客户有新的体验，实现与其他婴儿游泳馆差异化经营；

5适度开展促销活动。不能因为进入淡季就一味压缩投入费用，给销售带来压力，导致淡季更淡，而是要坚持适度促销，譬如推出游泳月卡、季卡、年卡优惠套餐，充值送等活动，形成对竞争对手的促销压力。但促销不要一味依赖于降价打折的手段，会影响后续销售及品牌形象，建议增加一些特色服务提高促销项目附加值，或与馆内其他产品或项目进行捆绑式促销。

三、加强游泳馆宣传

1可在当地一些人气较高的妈妈育儿论坛、同城网、团购网站进行宣传推广，但团购类活动不宜搞太多，需要考虑经营成本，主要目的是为了推广品牌形象；

2异业联盟。可以考虑和一些妇幼保健医院、早教机构、摄影中心、幼儿园合作开展一些活动，互相宣传推广，实现资源共享，互惠共赢。